1-Perdida de la confianza. Esto va más allá de la
mentira. Usted puede perder la confianza de los miembros principales de su
equipo por no ser
coherente entre lo que dice y hace. No haga promesas que no pueda cumplir por grandes
o pequeñas que sean.
2-Ser
egoísta. Su
objetivo es elevar su equipo y celebrar las victorias de cada persona. Ponga las necesidades de los
empleados antes que las suyas y haga todo lo posible por ayudarlos a
ayudarse a sí mismos. Si usted pasa su día celebrando sus triunfos, no sólo va
a estancar el progreso de su equipo, sino que también lo convertirá en
impopular.
3-No
enfocar sus prioridades. Si no tiene claros sus objetivos y lo que debe
hacer, ¿cómo espera que los demás lo sepan? Calcule el plan de esta semana,
este mes, este trimestre y este año. Para ese plan, establezca los objetivos
fundamentales y las mini-metas por las que cada persona debe ser responsable.
4-Ser
"antipático”. Si usted no es accesible o de buen corazón es inevitable
que deje un mal sabor de boca en alguien. Cuando usted es un líder de fácil acceso dejará una
impresión positiva en su equipo de trabajo.
5-Falta
de pasión y creatividad. Si está aburrido, el equipo va a generar
resultados igualmente aburridos. Sea apasionado por lo que hace y permita dar
rienda suelta a la creatividad.
6-
No proyectar. Ayude a los miembros de su equipo a descifrar la
estrategia para lograr un objetivo y sáquelo adelante. Trabaje con ellos y
conduzca su grupo hacia adelante.
7-No sólo usted tiene la última palabra. En diez años
nadie se acordará de lo que dijo, sino de la impresión general que ha dejado.
Imponer su posición sobre la de los demás no siempre le dejará empleados
leales. En cambio tener
detalles con sus empleados, les dejará un recuerdo positivo para siempre.
La diferencia entre ser amable o agradable y hacer
completamente el día aburrido a alguien no requiere mucho más esfuerzo, pero
hace toda la diferencia. Esa brecha es lo que le separa de ser un gran líder a
ser un jefe. ¿Qué herencia
quiere dejar usted?
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