A los gerentes se les dice frecuentemente: sean
globales y locales. Colaboren y compitan. Cambien continuamente y mantengan el
orden.
Logren las
cifras pero no descuiden a sus empleados. Para ser efectivos, los gerentes
necesitan considerar la yuxtaposición de estas aparentes contradicciones.
Eso significa
que deben enfocarse no sólo en lo que tienen que cumplir, sino en cómo tienen
que pensar.
El arte de la gerencia abarca cinco tareas, cada
una con su propia actitud:
- La gerencia en sí (la actitud reflexiva).
- La gerencia de organizaciones (la actitud analítica).
- La gerencia del contexto (la actitud del mundo).
- La gerencia de las relaciones (la actitud colaboradora).
- La gerencia del cambio (la actitud de la acción).
- La gerencia en sí (la actitud reflexiva).
- La gerencia de organizaciones (la actitud analítica).
- La gerencia del contexto (la actitud del mundo).
- La gerencia de las relaciones (la actitud colaboradora).
- La gerencia del cambio (la actitud de la acción).
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