En
Francia, se han aplicado varias iniciativas para contrarrestar la idea de que a
los franceses no les gusta trabajar. Pero esas estrategias no han tenido
mucho éxito. Los estudios muestran que sólo el 64% de los empleados encuestados manifiestan
agrado por la empresa en la que trabajan. Los gerentes deben asumir
parte de la culpa de este problema, pues muy pocos son los que han tomado medidas enérgicas contra la
pérdida de tiempo. La mayoría de los jefes no se atreve a tomar represalias.
La
conclusión de muchos extranjeros es que los trabajadores franceses son
perezosos. Pero hay quienes consideran que ellos se sienten satisfechos en su trabajo. El
problema es que están mal
orientados por sus jefes y sienten un profundo descontento por la manera en que
funcionan las empresas en las que trabajan y por los métodos franceses de
gestión. Muchas de las grandes empresas se manejan en base a las élites
educativas y gubernamentales, en lugar de promover al personal según el rendimiento en sus labores.
En las empresas familiares del país, las oportunidades de
ascenso son muy limitadas
para las personas que no son miembros de la familia. Según ciertos
especialistas, esta falta de movilidad ascendente en el trabajo contribuye, en
gran medida, a aumentar la
insatisfacción general de los franceses en la vida empresarial. Los
estudios demuestran que la gerencia intermedia y la fuerza laboral inferior se
sienten desvinculadas de las empresas para las que prestan sus servicios.
Las
compañías francesas tienen razones para preocuparse por las malas relaciones
que existen entre los jefes y los empleados. Los vínculos entre ambos
grupos tienden a ser muy
distantes o inexistentes. En general, si ambos bandos trabajaran juntos,
los resultados serían deficientes. Los gerentes franceses deberían seguir estrategias más modernas para
contribuir a solventar este problema. Si lo intentan y fracasan,
entonces podrán culpar a los trabajadores.
NOTA: ¿SERA SOLO EN FRANCIA O ES ALGO QUE SE EXTA GENERALIZANDO POR EL
MUNDO?
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