PLAN PERSONAL PARA UNA ACCIÓN DE LIDERAZGO

ELECCION DE METAS:

El liderazgo personal es una realidad constante, no circunscrita a horas de oficina. Se presenta en cada faceta de la vida. Involucra cada acción, pensamiento o actitud del día. Cualquier plan de acción para el desarrollo del liderazgo personal atañe al hombre total. En este toma se trata de establecer una relación entre el sitio en que nos encontramos y hacia donde nos dirigimos. Una persona, que quiera ser de veras líder, debe hacerse siempre algunas preguntas:

¿A dónde quiero llegar? Es muy importante para el liderazgo personal saber exactamente a dónde se quiere llegar. Un párroco en la parroquia, un empresario en el negocio, un entrenador en el deporte, una responsable de equipo en el equipo deben tener claro lo que buscan. El que no sabe lo que quiero, nunca encontrara los medios adecuados para lograr algo. Es ésta una reflexíón que el líder con frecuencia se hace. El gran líder Jesucristo tenía demasiado claro su fin en la vida; nadie le entendía ciertos comportamientos; pero El iba logrando una tras una sus metas. El ignorar la razón del liderazgo me descalifica como líder.

¿Qué tengo que hacer para llegar allí? Cuando el objetivo es claro, los medios brotan con fluidez. Lógicamente un análisis sereno va a permitir descubrir cuáles de esos medios son los más adecuados para lograr mí fin. Es necesario pensar en los medios a corto, mediano y largo plazo. Asimismo, es necesario verlos en profundidad, no dejándose sorprender por los éxitos fáciles. Una vez hecho esto, los medios se convierten en "¡netas" a lograr¡ que a su vez son parte de un fin más trascendente o importante.

 

METAS POR ESCRITO:

Los planes definidos producen resultados definidos. Los indefinidos simplemente no producen nada. El escribir las metas tiene su valor:

A menos que se escriban las metas y objetivos se perderá la atención en el tráfico de nuevos problemas, nuevos retos y nuevas decisiones. Las metas por escrito nos ayudan a mantenernos en el recto camino hacía el progreso y actúan como "pantallas" para eliminar las distracciones e interrupciones externas.

Las metas por escrito son útiles para medir el progreso en el esfuerzo. Hacen ver hasta dónde se ha llegado. Es una forma de retroalimentación para medir los resultados. Sin metas por escrito y a plazos nuestra memoria se vuelve borrosa y se pierde la motivación.

Escribir cristaliza el pensamiento y el pensamiento cristalizado motiva a la acción.

El mero hecho de escribir las metas, clarifica el propósito y la decisión. Es una forma de obligarse a sí mismo a actuar.

Las metas escritas sirven como referencia y recordatorio de los objetivos.

Un plan escrito ahorra tiempo y energía porque se sabe en todo momento hacía donde se camina.

 

OBSTACULOS PARA ALCANZAR METAS:

Una vez que ya estén las metas y por escrito, hay que hacer la pregunta: ¿por qué quiero lograr esto y por qué no lo he logrado todavía? ¿Cuáles son las circunstancias, condiciones o razones por las que aún no he logrado lo que quiero? Este raciocinio es importante, cuando se trata de un trabajo de liderazgo en el que ya se deberían haber conseguido ciertos objetivos. Y se trata con este pensamiento de completar el plan de metas con un análisis sereno de las dificultades. que se van a encontrar en la práctica. Ello enriquecerá el modo de ejercer el liderazgo personal, porque se conoce por adelantado cuáles son los obstáculos normales en el logro de unas metas., Es un tipo de realismo bueno y enriquecedor. A veces lo contrario conduce a un idealismo que acaba en el fracaso.

 

¿COMO VENCER LOS OBSTACULOS?:

Una vez que se conoce lo que se interpone entre uno y las metas, es más fácil encontrar una solución. Conocer la naturaleza de un problema es ya un avance para encontrar la respuesta. Cada problema u obstáculo tiene sus propias soluciones. El líder tiene fe en que ante todas las dificultades puede encontrar dentro de sí mismo la fuerza para vencerlas haciendo mejor lo ordinario o intentando nuevos caminos o ampliando la visión de las cosas. A veces hay soluciones que ton difíciles de descubrir, pero el esfuerzo realizado para descubrirla y los intentos realizados siempre son formativos. El líder esto es importante no siempre vence los problemas. El éxito del líder es haber hecho lo que debía. Puede morir en una cruz, aparentemente fracasado, pero realmente ha triunfado.

 

EL VALOR DE LOS PLAZOS:

No basta en un plan de liderazgo fijar las metas; es necesario fijar el tiempo en que dichas metas se van a realizar. Los plazos es a la fijación de metas lo que el gatillo es al rifle. Es una mecanismo esencial de activación. Sí alguien se fija un plazo para lograr una meta, ese plazo actúa sobre él urgiendo. El plazo crea urgencia y lleva a la persona a continuas revisiones. No es lo mismo lograr una cosa, que tenerla terminada mañana. Un plazo crea un reto en el interior. Un plazo crea una actitud mental positiva, pues ayuda enfocar la atención y a concentrarse en el objetivo, eliminando distracciones. Cuando no hay plazos, los días pasan y se tiene la sensación de que no se hace nada. Sin embargo, los plazos se deben manejar con madura comprensión. Ellos son los esclavos, no los amos. El que fija los plazos puede cambiarlos, no por comodidad o fracaso, sino por necesidad. Puede hacer ajustes en base a cambio de opiniones debidas a circunstancias diferentes. El fijar plazos o fechas no debe hacerse por simple condescendencia en un plan de trabajo; ello es relativamente fácil. Hay que hacerlo sabiendo que ello me obliga a lograrlo cuando me lo he propuesto.

 

LAS SATISFACCIONES DE ALCANZAR LAS METAS:

En el camino hacia el éxito en el liderazgo personal, además de la fijación de las metas y de los plazos, es necesario forjar "un deseo vehemente" por lo que uno quiere lograr. La diferencia entre los campeones y los fracasados en el deprte no está tanto en la cuestión de talentos, habilidades o técnica, sino en el deseo, Lo que se ama con pasión, se persigue con pasión. Es, por ello, importante que el líder medite en los frutos que va a obtener de la realización de sus metas. El que al proponerse algo no busca alguna satisfacción personal, difícilmente persevera. Lógicamente las satisfacciones pueden ser más exteriores o interiores, más interesadas o desinteresadas, pero al fin y al cabo deben existir. La falta de deseo de ir al cielo, a muchos los lleva a desinteresarse de ciertos objetivos en la vida previos para lograr esa satisfacción. Realmente el deseo de algo estimula a redoblar los esfuerzos, a vencer más fácilmente las dificultades, a no desalentarse en el camino.

 

¿CONSIDERO QUE VALE LA PENA?:

Existe un plan de acción, se conocen los escollos y las soluciones. Se sabe el tiempo que va a costar. Se conocen los beneficios que se van a obtener. Después de todo ello, ¿valdrá la pena? Si se duda del intento, significa que la decisión es débil. Si no se duda, el deseo y la decisión se intensificarán. La meta está firmemente asentada en su sistema de valores. En un líder la certeza en sus ideas es fundamental para triunfar como líder a pesar de las dificultades e incluso de los fracasos. Todo lo que se desea con vehemencia, se busca con sinceridad y se trabaja con entusiasmo, se logrará.

 

INTEGRACION DE LA PERSONALIDAD:

Para terminar este capítulo se debe señalar que en la vida del líder debe haber una comunión perfecta entre su vida y lo que busca. El liderazgo no tiene horas, es una actitud de vida. No se puede fragmentar la vida. Se vive, se trabaja, se descansa, se sufre, se goza para ser líder. Las metas del liderazgo deben ser vividas con intensidad a todas horas. Todas las experiencias me pueden proporcionar una ayuda para ser líder.

 

 

PLAN PERSONAL PARA UNA ACCIÓN DE LIDERAZGO

El liderazgo no es un título, sino una acción. Es la capacidad de influir, inspirar y guiar a otros hacia un objetivo común, generando un impacto positivo. Un plan personal para una acción de liderazgo es una hoja de ruta intencionada que nos permite cultivar y aplicar nuestras habilidades de liderazgo de manera efectiva, ya sea en un entorno profesional, comunitario o incluso familiar. No se trata de dominar a otros, sino de empoderarlos y de servir como un catalógo de cambio.

Para elaborar un plan así, primero debemos realizar una autoevaluación honesta. ¿Cuáles son mis fortalezas como líder? ¿Dónde necesito mejorar? Esto implica reflexionar sobre nuestras habilidades de comunicación, nuestra capacidad para la toma de decisiones, nuestra empatía y nuestra habilidad para motivar. Una vez identificadas nuestras áreas de oportunidad, podemos establecer metas claras y alcanzables.

El siguiente paso es la definición de las acciones concretas que tomaremos para alcanzar esas metas. Esto podría incluir leer libros sobre liderazgo, buscar un mentor, tomar cursos de desarrollo de habilidades, o simplemente practicar activamente nuevas conductas en nuestro día a día. Es fundamental que estas acciones sean consistentes y que se conviertan en hábitos. La coherencia entre nuestras palabras y nuestras acciones es la piedra angular de cualquier liderazgo auténtico. Los líderes no solo hablan, hacen.

Finalmente, un plan personal de liderazgo debe incluir un componente de evaluación y ajuste continuo. El liderazgo no es estático; el mundo cambia, las personas cambian y nosotros mismos evolucionamos. Regularmente debemos revisar nuestro progreso, celebrar los pequeños éxitos y, lo más importante, aprender de los desafíos y los errores. Este ciclo de acción, reflexión y ajuste nos permite crecer constantemente y afinar nuestro enfoque, asegurando que nuestra influencia sea siempre positiva y significativa. Liderar es un viaje de aprendizaje ininterrumpido.

 

Tabla Comparativa: Pros y Contras de un Plan Personal para una Acción de Liderazgo

Aspecto	Pros	Contras
Planificación	- Proporciona claridad y dirección.	- Puede volverse rígido si no se adapta.
	- Fomenta la intencionalidad en el desarrollo.	- Consume tiempo y requiere disciplina.
	- Aumenta la probabilidad de alcanzar metas.	- Riesgo de sobre-planificación y falta de acción espontánea.
Autoevaluación	- Mejora la autoconciencia y el autoconocimiento.	- Puede llevar a la auto-crítica excesiva o al desánimo.
	- Identifica fortalezas y áreas de mejora.	- Requiere honestidad brutal, lo cual puede ser incómodo.
	- Empodera al individuo al hacerse responsable de su crecimiento.	- Sesgos personales pueden distorsionar la evaluación.
Implementación	- Traduce la teoría en acciones concretas.	- Requiere perseverancia y disciplina.
	- Permite la práctica activa de nuevas habilidades.	- Pueden surgir obstáculos inesperados que desvíen el plan.
	- Genera un impacto real y visible.	- Fracasos iniciales pueden desmotivar.
Evaluación y Ajuste	- Asegura el aprendizaje continuo.	- Puede generar frustración si el progreso es lento.
	- Permite la adaptación a nuevas circunstancias.	- Requiere una mentalidad de crecimiento y apertura a la crítica.
	- Celebra el progreso y mantiene la motivación.	- Riesgo de caer en un ciclo de análisis excesivo sin acción.

Frases Célebres sobre el Liderazgo y la Planificación Personal

·         "El liderazgo es un viaje, no un destino." — Anónimo

·         "Un líder es aquel que conoce el camino, transita el camino y muestra el camino." — John C. Maxwell

·         "La mejor manera de predecir el futuro es crearlo." — Peter Drucker (Aplicable a la planificación de liderazgo)

·         "No se trata de tener el control de todo, sino de darle el poder a las personas correctas para que hagan lo que deben hacer." — Jack Welch

·         "Los líderes no nacen, se hacen. Y se hacen de la misma manera que todo lo demás, a través del trabajo duro." — Vince Lombardi

·         "Sé el cambio que quieres ver en el mundo." — Mahatma Gandhi (Refleja el inicio de la acción de liderazgo personal)

·         "La planificación es traer el futuro al presente para que puedas hacer algo al respecto ahora." — Alan Lakein

·         "Un gran líder no es necesariamente alguien que hace grandes cosas. Es alguien que logra que la gente haga grandes cosas." — Ronald Reagan

·         "El arte del liderazgo es decir no, no sí. Es muy fácil decir sí." — Tony Blair (Requiere una autoevaluación de valores y prioridades).

·         "El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad." — Warren Bennis

 

Conclusiones y Recomendaciones

 

Conclusiones

La elaboración de un plan personal para una acción de liderazgo es un proceso esencial para cualquiera que aspire a ejercer una influencia positiva y significativa. No solo proporciona una estructura para el desarrollo de habilidades, sino que también fomenta la autoconciencia y la intencionalidad. Este plan trasciende el mero desarrollo profesional; es una herramienta para el crecimiento personal y ético, asegurando que el liderazgo se ejerza con integridad y propósito. La clave de su éxito radica en la constancia, la capacidad de adaptación y la coherencia entre los valores y las acciones del individuo. En última instancia, un buen líder no es solo alguien que dirige, sino alguien que continuamente se desarrolla para inspirar y empoderar a otros.

Recomendaciones

1.    Define tu visión de liderazgo: Antes de planificar, tómate el tiempo para articular qué tipo de líder quieres ser y qué impacto deseas generar. Esta visión actuará como tu estrella polar.

2.    Sé brutalmente honesto en tu autoevaluación: Utiliza herramientas, pruebas de personalidad o la simple introspección para identificar tus verdaderas fortalezas y debilidades.

3.    Establece metas SMART y prioritarias: No te abrumes con demasiados objetivos a la vez. Enfócate en 1-3 áreas clave de desarrollo que generarán el mayor impacto.

4.    Busca mentores y modelos a seguir: Identifica líderes que admires y aprende de su experiencia. No dudes en pedirles consejo o que te guíen.

5.    Comprométete con la acción y la práctica: La teoría es inútil sin la ejecución. Incorpora nuevas conductas en tu rutina diaria, incluso si al principio te sientes incómodo.

6.    Sé flexible y adaptable: Reconoce que el camino del liderazgo no es lineal. Prepárate para ajustar tu plan a medida que aprendes y las circunstancias cambian.

7.    Celebra los pequeños avances: El desarrollo es un proceso gradual. Reconocer y celebrar el progreso, por pequeño que sea, te mantendrá motivado y reforzará tu compromiso.

8.    Prioriza el bienestar personal: Un líder agotado no es un líder efectivo. Asegúrate de incluir en tu plan tiempo para el descanso, la reflexión y el cuidado personal.

 

Reflexión de un Sacerdote Católico

El llamado al liderazgo es, en su esencia, un llamado al servicio, una vocación divina. No se trata de dominar, sino de guiar con humildad y amor. Un plan personal de liderazgo nos invita a la autoevaluación con honestidad, a reconocer los talentos que Dios nos ha dado y las áreas donde necesitamos crecer en gracia. Al establecer metas, estamos discerniendo el camino para ser mejores instrumentos de Su voluntad, impactando positivamente a quienes nos rodean. Que nuestras acciones de liderazgo estén siempre cimentadas en la caridad, la justicia y el respeto por la dignidad de cada persona, reflejando así los valores del Reino. Que el Espíritu Santo nos ilumine para liderar con sabiduría y compasión.