La
crisis financiera global de los últimos dos años ha desencadenado un debate sin
precedentes sobre el rol de los gerentes. Mientras las discusiones sobre
el desempeño gerencial, compensación de los CEOs y el papel de las juntas
directivas han sido fuertes, se
ha prestado poca atención a las responsabilidades de los gerentes.
En los últimos 33 años, C.K. Prahalad ha concluido todos sus
cursos en MBA y educación ejecutiva compartiendo con los estudiantes sus perspectivas sobre cómo
convertirse en gerentes responsables. No queda duda que esos
participantes tendrán éxito en términos de ingresos, estatus social e
influencia, pero les advierte que deben recordar que son los custodios de las
instituciones más poderosas de la sociedad. Deben entonces
someterse a los estándares más altos; lograr el éxito con responsabilidad.
Sus recomendaciones están orientadas a estimularles a que reexaminen sus valores antes de sumergirse en sus rutinas de trabajo diarias.
Tómese un minuto para estudiarlas:
- Entienda la importancia de la no conformidad: el liderazgo trata sobre cambio, esperanza y futuro. Los
líderes tienen que
adentrarse en territorios no explorados, así que deben poder manejar la soledad intelectual y
la ambigüedad.
- Muestre su compromiso de
aprender y desarrollarse usted mismo: los líderes deben invertir en ellos mismos.
Si usted no está educado, no podrá ayudar a los que no tienen educación; si
usted está enfermo, no podrá ayudar a los enfermos; si usted es pobre, no podrá
ayudar con dinero a los pobres.
- Desarrolle la habilidad de
colocar el desempeño personal en perspectiva: a lo largo de una
larga carrera, usted experimentará
éxitos y fracasos. La humildad en el éxito y la valentía en el fracaso,
son el sello distintivo de un buen líder.
- Esté preparado para invertir en
desarrollar a los demás: no escatime al ayudar a sus colegas a alcanzar todo su potencial.
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