¿Por qué tantos nuevos líderes de empresas fallan tan espectacularmente?
Parte del problema es que en muchas compañías, la planificación de la sucesión no pasa de ser más que una lista de empleados de alto potencial y las capacidades que podrían cubrir. Es un proceso mecánico completamente divorciado de los esfuerzos organizacionales para transformar a los gerentes en líderes.
Empleando las experiencias de “mejores prácticas” de estas organizaciones, los autores delinearon cinco reglas para establecer un saludable sistema de gerencia de sucesión:
1.- Enfocarse en las oportunidades para el desarrollo
2.- Identificar posiciones claves
3.- Hacer transparente el sistema
4.- Medir el progreso regularmente
5.- Ser flexibles
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