28 de marzo de 2008

CONECTIVIDAD ENTRE VEHÍCULOS, LA TECNOLOGÍA DEL FUTURO


A través de la comunicación por Internet se logrará disminuir los accidentes de tráfico porque los automóviles serán capaces de intercambiar información entre sí.

Podrán advertir de manera previa un accidente inminente, si alguien se salta un semáforo o si se comete una mala maniobra.

A través de una red móvil los vehículos también pueden obtener información de las señales de tráfico o sincronizarse con los semáforos, de manera que se minimice el tiempo de espera de los coches en los mismos. "La idea es que en el futuro se pueda adecuar nuestra velocidad para que cuando lleguemos a los cruces, los semáforos siempre estén en verde".

Vendrá la optimización de los servicios de monitorización remota. Se podrá determinar en qué momento hay que reemplazar una pieza sin necesidad de ir al taller y así, ahorrar tiempo y aumentar la seguridad.

El consorcio europeo Car 2 Car Communication Consortium, integrado por fabricantes de coches y distribuidores de equipamiento, está desarrollando la 'arquitectura' para perfeccionar las comunicaciones móviles entre automóviles.

BMW y Renault logran con éxito la comunicación entre coches. El conductor que presencia una colisión acciona un botón estableciendo comunicación con el centro de atención de emergencias más cercano, informa al centro de control de tráfico local y envia un mensaje de peligro a los vehículos más próximos.
Ocho constructores automovilísticos y doce socios de investigación, trabajan en definir un estándar en el sector para la implementación de la comunicación 'Vehículo-a-X' en una frecuencia de radio acordada, posiblemente disponible en todo el mundo.

11 de marzo de 2008

ILUSION: BICICLETA O MOTOCICLETA



AL ALEJARSE DE LA FOTO LA BICICLETA SE CAMBIA POR UNA MOTOCICLETA

ILUSION: SENTADOS EN LAS ESCALAS

ILUSION: EN 3 DIMENSIONES

ILUSION: BOLAS QUE FLOTAN



LAS 2 IMAGENES SON IGUALES, SOLO CAMBIA LA SOMBRA

ILUSION: CORAZON QUE SE MUEVE

ILUSION DE MOVIMIENTO



ACERQUESE Y ALEJESE DE LA IMAGEN PARA VEWR EL EFECTO DE MOVIMIENTO

ILUSION: EL TUNEL

ILUSION: CUADRADOS PERFECTOS

ILUSION: IMAGEN AL REVEZ


ILUSION: CRATER O MONTAÑA




ESTE ES UN CRATER QUE AL OBSERVARLA INVERTIDA PARECE UNA MONTAÑA

ILUSION: CUBO IMPOSIBLE

ILUSION: OVALO



ES UN OVALO SIN FIN

ILUSION: LINEAS RECTAS






FIJESE BIEN QUE LAS LINEAS SON RECTAS

10 de marzo de 2008

ILUSION: CIRCULOS EN MOVIMIENTO



OBSERVE DETENIDAMENTE Y VERA COMO COMIENZAN A MOVERSE LOS CIRCULOS

ILUSION: IMAGEN OCULTA



OBSERVE DETENIDAMENTE LA IMAGEN POR UN MINUTO, FIJE LA MIRADA EN LOS 4 PUNTOS VERTICALES QUE TIENE EN EL CENTRO ESTA FIGURA Y LUEGO CIERRE LOS OJOS PARA DESCUBRIR LA IMAGEN OCULTA

ILUSION: CIRCULOS CONCENTRICOS



Observa la figura. Aparentemente forma una espiral, pero si te fijas bien verás que en realidad está formada por círculos concéntricos.

ILUSION: MAREO


OBSERVE ESTA FIGURA DETENIDAMENTE Y LE PRODUCIRA MAREO

ILUSION: ESFERA IMPOSIBLE


EN EL COMPUTADOR TODO SE PUEDE

ILUSION: EL INDIO


DOS IMAGENES: UN INDIO Y/O UN VAQUERO

ILUSION: EL TROMPETISTA


OBSERVE 2 IMAGENES: UN TRMPETISTA Y/O UNA MUJER

ILUSION: EL PUNTO Y LA SOMBRA


MIRE DETENIDAMENTE EL PUNTO NEGRO Y VERA QUE LA SOMBRA SE ENCOGE.

ILUSION: DOS MUJERES



OBSERVE 2 MUHERES. Una joven y/o una vieja

ILUSION: CIRCULOS




¿CUAL DE LOS 2 CIRCULOS CENTRALES ES MAS GRANDE?
AMBOS SON DEL MISMO TAMAÑO

ILUSION: LOS PUNTOS NEGROS


¿CUANTOS PUNTOS NEGROS OBSERVA?
NO HAY PUNTOS NEGROS TODOS SON BLANCOS

ILUSION: LOS CUADRADOS


¿CUANTOS CUADRADOS Y RECTANCULOS VE EN ESTA FIGURA?
No, Solo son líneas.

ILUSION: LA ESPIRAL


¿Ve que se forma una espiral?

No, solo son circulos independientes

EFECTO SORPRENDENTE



Si miras esta imagen desde tu silla sentado frente al ordenador, La Sra. Cólera está a la izquierda, y la Sra Calma está a laderecha.

Ahora, ponte en pie y aléjate 3-4 metros de la pantalla… y aquí tienes. Ellas han cambiado de sitio ! La ilusión ha sido creada por Phillippe G.Schyns y Aude Oliva de la Universidad de Glasgow.

Sugiere que lo que vemos no es siempre lo que tenemos delante…

7 de marzo de 2008

EN TIEMPOS DE CRISIS


"Comprensión es la capacidad que tienes para ponerte en el lugar del otro, entender sus razones y puntos de vista divergentes".
Los sabios dicen que nada es casual y que todo llega para aprender y enseñar.
Lo importante es apoyar los aciertos y desaprobar los desaciertos, es evitar posturas incendiarias y crecer en comprensión y tolerancia.
Comprensión es la capacidad que tienes para ponerte en el lugar del otro, entender sus razones y puntos de vista divergentes, crear armonía y poner a raya los juicios, y los prejuicios.
La comprensión es uno de los más bellos nombres del amor, integra, crea lazos de entendimiento y acorta las distancias. ¿Hay comprensión o rabia contenida en nuestras charlas de estos días?
Tolerancia es entender más con el alma que con la mente que todos somos hermanos y que el rival tiene otro enfoque y su parcela de verdad, es apreciar todos los colores del arco iris y ver a todos con una mirada amorosa.
Todo depende de la percepción, no de la realidad: si cambias el corazón y la mirada ves al enemigo con otros ojos y lo tratas diferente.
Tolerancia es valorar las diferencias y respetar al distinto y al distante. Eres tolerante cuando no ves la vida en blanco y negro, ni caes en la trampa del dualismo: yo soy bueno y tú eres malo; analizas sin atacar, discrepas sin juzgar y defiendes tus derechos sin hacer daño.
La comprensión y la tolerancia se cultivan con actitudes como estas:
- Aceptas las diferencias y reconoces que los otros ven la realidad con otros ojos.
- Cultivas una comunicación empática: entras al corazón del otro y sintonizas con él.
- Eres flexible, no te crees dueño de la verdad y no impones tus puntos de vista.
- Sabes que las apariencias engañan, ves en profundidad y llegas a la esencia.
- No eres prisionero de prejuicios, ideologías y falsas creencias, y armonizas la firmeza con la flexibilidad.
- Dejas de lado la terquedad, destierras la obstinación y proteges lo tuyo sin necesidad de agraviar al contrincante.
Toda crisis llega para enseñar algo. El arte de aclarar lo turbio, concertar lo embrollado, casar de nuevo lo desunido y dar a lo disgregado un más alto enlace común.
La solución para la crisis está en la flexibilidad y la humildad, la tolerancia y el diálogo porque solo estos valores apagan las hogueras.

4 de marzo de 2008

INTERNET, EL AMIGO DE LAS TAREAS


En Internet es posible encontrar un buen aliado a la hora de hacer las tareas y deberes del estudio. A continuación, una mirada a algunos de esos sitios gratuitos, que prestan ayuda a la hora de hacer las tareas.

BIOGRAFÍAS: Consulta de biografías en (www.biografiasyvidas.com) donde se almacenan los datos de cientos de miles de personajes que han influido de alguna manera en el mundo. Y si no encuentra lo que busca, en el mismo sitio puede encontrar un listado de otras páginas web que contienen biografías en la Red.

ENCICLOPEDIA DE LA VIDA: Ideal para las tareas de biología y ciencias naturales. El objetivo del sitio 'Encyclopedia of Life' (www.eol.org) es referenciar los 1,8 millones de especies vivas que existen sobre la Tierra. Allí encontrará fotografías, gráficos e información detallada de cada especie, así como vínculos a otros sitios que tengan información al respecto. Por lo pronto está en los idiomas inglés y francés.

LA ENCARTA A SU SERVICIO: La enciclopedia de Microsoft tiene una versión en línea que alberga más de 42.000 artículos, que junto con el diccionario bilingüe y un atlas virtual se convierte en una herramienta indispensable para cualquier estudiante. Incluye 51 juegos interactivos. Está en http://es.encarta.msn.com

LOS TRABAJOS DE GRADO: Entre los documentos realizados con más investigación y esfuerzo se encuentran las monografías, las tesis y los trabajos de grado, que pueden ser fuente de consulta inagotable para culminar con éxito las tareas. Para encontrar muchos de estos contenidos acuda al sitio Monografias.com (www.monografias.com), que tiene más de 37 mil escritos en su archivo.

PREGÚNTELE AL EXPERTO: Si le dejaron una tarea o una consulta de esas difíciles, existe un lugar en el que podrá hallar la asesoría de un experto: www.todoexpertos.com. Sin pagar un peso, escriba su inquietud y espere que alguien experto en el tema le responda. Las categorías son variadas como tecnología, arte, deportes, finanzas, relaciones personales, negocios y turismo.

EL DICCIONARIO DE INTERNET: Si quiere saber cómo se dice 'buenos días' en inglés, francés, alemán, italiano o portugués, esta página puede ser la más indicada. En www.diccionarios.com hallará la traducción de miles de términos, además de la posibilidad de obtener su definición. También hay un diccionario de sinónimos y antónimos. Es una página perfecta para las tareas de idiomas.

3 de marzo de 2008

HAY QUE IR ADELANTE DE LOS PROBLEMAS


Gracias a la dedicación, se logran las cosas.
Un grupo debe tener diferentes puntos de vista dependiendo del escenario, pero cada miembro debe tener un profundo conocimiento en su especialidad.
La clave del éxito está en anticiparse a los problemas. Eso lleva a estar estudiando los riesgos que se presenten en el entorno y las posibles consecuencias para ir viendo de qué manera anticiparse. Se debe ir delante de los problemas y no detrás de ellos.
La gente con la que se trabaja debe tener confianza y respeto por el líder, admirar su conocimiento, su trayectoria y las decisiones acertadas que toma.
En todo error, necesariamente hay que aprender algo, si esto no ocurre está condenado a repetirlo. Los aciertos hay que capitalizarlos. Mirar qué se hizo bien y que adiciones se pueden hacer para que se convierta en algo sólido que se pueda replicar.
Las claves del éxito son: Trabajar, trabajar y trabajar, mucho compromiso con lo que hace, mantener el sentido de la responsabilidad, trabajar en equipo.

EL PODER DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL


La misión del presidente de una empresa es cumplir los objetivos de los accionistas. Para ello debe haber una alineación perfecta entre los dueños y los administradores, que se logra a través de una frecuente interlocución.
Se debe saber muy bien cuál es el negocio de la empresa.
Es vital que todos los empleados comprendan muy bien que el cumplimiento de la ley y de la ética está por encima del logro de los objetivos comerciales y financieros.
Se debe ser obsesivo con los detalles para las cosas críticas. La gerencia no sólo se ocupa de estrategia, hay que participar muy activamente en la gestión de los asuntos clave y concentrarse en el 20 por ciento de los factores críticos, que son los que producen el 80 por ciento de los resultados (Pareto).
Son tres frentes especiales los que se deben trabajar: la cultura del trabajo (preparación y dedicación), la meritocracia (sólo asciende quien produce buenos resultados), y la cultura del estricto cumplimiento de las normas y los procedimientos internos.
La mejor inversión es el capital humano. El retorno sobre la inversión en la capacitación y desarrollo de la gente es el más alto de todos. Es cierto que a veces se pierde algo porque hay gente que se va, pero los que se quedan harán una contribución muy valiosa.
Las crisis no se presentan de un día para otro, se van incubando. Hay que tratar de anticiparlas, dedicando mucho tiempo y buenos recursos analíticos a identificar las tendencias positivas y negativas en el entorno nacional e internacional. Hay que tener listos planes de contingencias y equipos especializados que los ejecuten. Y evitar las improvisaciones.
Es importante tener el habito de preguntarse: ¿Qué es lo que más va a afectar, favorable y desfavorablemente, a mi empresa en el futuro? ¿Qué cambios se preveen en el entorno mundial, nacional y de mi sector? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades mías y de mis rivales? ¿Qué puede salir mal?
Todo problema, por más difícil que sea, tiene solución. Las mejores soluciones son sencillas, claras y relativamente fáciles de implantar.
Las principales cualidades de un buen gerente son el Don de mando, la pasión por la misión, coraje, tenacidad y perseverancia, creatividad y la capacidad de tomar decisiones. Tener muy buena capacidad de escuchar (muy pocas personas lo hacen bien, por estar pensando en sus propias ideas) y la intuición.

HACER SEGUIMIENTO ES LA CLAVE DEL ÉXITO


Es importante escuchar las opiniones de los demás y hacer todo lo posible por buscar consensos, pero en últimas es el Gerente quien debe tomar las decisiones finales.
Hay que ir más allá de las finanzas, se deben hacer análisis complejos, holísticos; siempre se deben tener en cuenta las demás variables, los asuntos relacionados con la tecnología, los recursos humanos y los temas comerciales.
El Balanced Score Card es un instrumento muy útil a la hora de convertir las estrategias en planes de acción, y éstos en resultados concretos. Mediante los indicadores que miden el desempeño se puede hacer un seguimiento frecuente, claro y preciso de las diversas gestiones.
La clave del éxito reside en hacerle seguimiento detallado y continuo a los proyectos.
Es importante aprender a planear y administrar el tiempo: Una tercera dedicarla a planear el negocio del futuro, otra tercera parte a hacerle seguimiento a los planes que se están ejecutando, y una tercera parte desarrollando nuevos productos y servicios. Sin desconocer que el tiempo para lo personal y para la familia es sagrado e indispensable para tener una vida equilibrada.
Hay que estar muy pendientes de los resultados del área comercial, de lo que sucede en el mercado, de lo que hace la competencia.
Es importante leer mucho, y cultivar una vasta cultura y mantenerse informado de lo que pasa en la actualidad en el país y en el resto del mundo.

UNO SIEMPRE DEBE ESTAR REINVENTÁNDOSE


La clave del éxito en la vida personal y profesional es la capacidad de interactuar eficazmente con los demás.
Un modelo de gestión basado en la gente y orientado a satisfacer sus necesidades e intereses es éxito garantizado el cual debe estar acompañado de un estilo participativo (escucho todas las opiniones antes de tomar la decisión final) y situacional (solo involucrarse en aquello en lo que se pueda agregar valor o cuando haya que resolver una crisis).
Los colaboradores deben tener buenos balances entre sus asuntos particulares y sus actividades laborales. Se debe ayudar a los individuos a que tengan un valioso plan de vida y un buen plan de carrera.
Una buena practica gerencial consiste en que cada dos horas salir de la oficina a conversar informalmente durante media hora con empleados de diversos niveles y funciones, sobre temas no planeados. Preguntar cómo van las cosas y en qué se les puede ayudar. De esos encuentros casuales salen muchas buenas ideas.
Ante las crisis se debe crear un 'Cuarto de guerra', es decir, un equipo que se reúne a discutir los problemas, sus causas y posibles soluciones, que está listo 24 horas al día y siete días a la semana para enfrentar los retos. Para que esto funcione es indispensable definir claramente las responsabilidades individuales y hacer seguimiento continuo y profundo de los planes de acción acordados.
También es útil crear 'sesiones de catarsis', reuniones en las que la gente estresada pueda desahogarse. Mantener una comunicación franca y frecuente es importante en momentos angustiantes.
Solo si la gente está bien será posible obtener resultados extraordinarios.
Antes de vincular una persona es importante que tengan razones profundas y bien fundamentadas para querer trabajar en la compañía y que tengan muchas ganas, energía, entusiasmo y que sean buenos para trabajar en equipo.
Al comienzo del ejercicio profesional es cuando se pueden y deben tomar grandes riesgos. La especialización es mejor posponerla un poco hasta adquirir experiencia. La misión profesional de todos debe ser reinventarse continuamente y ser seres humanos integrales. Es clave mantener constantemente la mente abierta a los cambios, aprender cosas nuevas, desaprender conceptos obsoletos y explorar nuevos entornos.
En las crisis no se debe cantar victoria antes de tiempo. Hay que preguntar mucho, toda la vida, la curiosidad es una gran cualidad. Y nada reemplaza el estar muy bien preparado.

HAY QUE APRENDER A TROTAR SOBRE HUEVOS


En una empresa solo debe haber cuatro niveles consejeros, dinamizadores, facilitadores y líderes de acción. Las jerarquías pueden llegar a ser muy dañinas.
Los resultados se consiguen mediante Cinco verbos: planear, hacer, verificar, asegurar, evidenciar (dar muestras).
Es conveniente que la gente comience a trabajar con por outsourcing (tercerización) y cuando se ha comprobado que su personalidad cuadra con la cultura de la Empresa, se contrata.
No se debe perder nunca el foco del negocio. Definir clara y oportunamente las prioridades.
Para crear empresa los mas importante es mantener la confianza en sí mismo y conformar un equipo con buenos aliados y/o con sus familiares y que "aprendan a trotar sobre huevos" (a avanzar, pero con cuidado y delicadeza sin hacerle daño a nadie). Persistir, insistir y nunca desistir en el esfuerzo por convertir los sueños en realidad.

HAY QUE TENER PLAN B


Hay que prepararse para sortear los momentos de crisis.
Cada persona debe tener muy claros sus planes tácticos y sus indicadores de desempeño como principal herramienta de gestión. El empoderamiento es la mejor manera de permitir que cada cual dé el máximo de su potencial. Todos los miembros del equipo Gerencial deben estar perfectamente informados sobre lo que está sucediendo en la empresa.
La capacitación del recurso humano es el medio más importante para facilitar el cumplimiento de metas. Todos los empleados deben estar estudiando permanentemente. Esa es la única forma de asegurar el poder ofrecer los mejores servicios del mercado.
Las mujeres tienen muy altos niveles de compromiso y de responsabilidad, aprovechan bien el tiempo y están muy orientadas a conseguir los objetivos propuestos.
Una persona inteligente es aquella capaz de ser feliz, que puede ser un excelente profesional sin dejar de lado las prioridades de la vida personal.
Snte las crisis lo mejor es actuar con serenidad. Siempre hay que tener un Plan alterno, un Plan B y generar confianza al equipo de trabajo.
El trabajo responsable y persistente lleva al éxito. Conviene anticiparse a los problemas, estar bien preparados para afrontarlos y analizar el entorno local e internacional, para detectar amenazas y oportunidades.
Es importante conmocerse a si mismo, comprender que el límite no se lo fija nadie, y es uno mismo el que establece hasta dónde puede llegar.

1 de marzo de 2008

ES INDISPENSABLE TOCAR LOS CORAZONES


Para poder lograr objetivos se requiere tener una orientación a conseguir los resultados, acordes con el plan estratégico y con una estructura organizacional adecuada para ejecutar dicha estrategia. La verdadera clave es la gente y por tanto al menos una tercera parte del tiempo de un Gerente se debe dedicar a escucharla, a acompañarla y ayudar a los miembros de la organización.

Es muy importante tener indicadores de desempeño para todas las actividades, así como rutinas de seguimiento. Es necesario que toda la gente sepa perfectamente qué tiene que hacer, cuáles son sus responsabilidades individuales y cuál es su aporte concreto al cumplimiento del plan general de la empresa. Ese plan debe ser construido con la activa participación de todos. De esta manera se logra que tengan un alto sentido de pertenencia y de propiedad.

Es muy importante dedicar tiempo a La planeación. Se debe hacer a largo plazo (10 años) identificación de grandes tendencias, planes a mediano plazo -de 3 a 5 años, y planes tácticos de corto plazo- a un año.

No se debe exagerar lo racional, lo técnico; para alcanzar metas significativas es necesario tocar los corazones de las personas, hay que enamorarlos de las ideas, conocer muy bien la cultura y la idiosincrasia de la gente.

Se debe mantener siempre viva la sensibilidad social, contribuyendo de alguna manera al progreso de su comunidad, especialmente de los más necesitados, y jamás conformarse.

Un líder es una persona que define un destino, señala un camino e inspira a la gente para ir allá. Además, aporta los instrumentos necesarios para poder llegar a ese destino.

CONFIAR ES CLAVE PARA LA CULTURA ORGANIZACIONAL


Fortalecer las relaciones entre los miembros de una organización es una prioridad
Para el Gerente la clave es concentrarse en lo macro- el bosque- en vez de los árboles, en lo estratégico, en vez de lo operativo. Conformar un equipo de colaboradores muy buenos en el manejo de los detalles y en la ejecución de las decisiones acordadas.

La herramienta gerencial mas importante es “El pensamiento estratégico”. Este es un proceso creativo, sin limitaciones, en el que se debe cuestionar todo, en donde se pregunta siempre porqué no se pueden hacer cosas nuevas o de forma distinta. Debe ser un proceso participativo, no solo para que haya muchos aportes diversos que lo enriquezcan, sino además para generar cohesión organizacional a la hora de aterrizar las estrategias en planes de acción.

En los procesos de selección de personal lo mas importante es contratar personas que sean buenos seres humanos, que tengan un rendimiento académico satisfactorio y una buena experiencia profesional. Pero lo más importante es que la gente tenga sólidos principios y una conducta impecable.
Armar equipos de trabajo con personas que tengan talentos complementarios y una alta motivación al logro, que haya sido comprobada en el pasado.
Todas las decisiones claves hay que digerirlas despacio, se deben evaluar con cuidado todas las aristas y las diferentes opiniones.
Si las relaciones interpersonales no funcionan bien, es imposible que las cosas salgan bien. Conviene mucho fortalecer las buenas relaciones entre todos los miembros de una organización. Construir confianza entre todos es esencial para poder alcanzar metas ambiciosas.

Es importante trabajar como empleado unos años en buenas empresas donde se aprendan cosas útiles antes de montar una empresa propia y nunca dejar de estudiar.

LA ALEGRÍA ES FUENTE DE CREATIVIDAD


La clave es el servicio al cliente. Requiere 24 horas al día, siete días a la semana, 52 semanas al año. En lo financiero, lo esencial es mirar a diario los principales indicadores y analizar el estado de pérdidas y ganancias.
Garantizar que a todos los miembros del equipo de trabajo nunca les falten los recursos que necesitan para llevar a cabo bien su tarea. Y propiciar un buen ambiente de trabajo.
La planeación excesiva y las agendas rígidas hacen daño. Conviene tener siempre la capacidad de adaptarse a las nuevas circunstancias, la versatilidad para aprovechar las oportunidades y defenderse de las amenazas, la agilidad para moverse más rápido que la competencia.
Se requiere “Gente con ganas de trabajar”, porque si se tiene ganas, se puede aprender cualquier cosa. Gente comprometida con el logro de los objetivos propuestos. Gente a la que le “duela” la empresa y que tome como personal todo lo que le suceda -malo y bueno- a la compañía.
Para enfrentar una crisis hay que tomar decisiones. Lo peor es la parálisis. Hay que decidir, y si es necesario, después se corrige o se ajusta, pero jamás hay que dejar que la indecisión se apodere de uno.
Aprender a disfrutar intensamente cada instante, y no olvidar jamás que la vida -a pesar de las dificultades- es maravillosa.
A los problemas hay que enfrentarlos sin vacilaciones ni aplazamientos.
Es importante estudiar todos los días, aprender constantemente, mantener una mente abierta, joven, bien dispuesta a los cambios.
Para alcanzar el éxito en la vida personal y profesional es importante reir todos los días gozar lo que se hace y disfrute la vida. Esa alegría es la fuente de energía y creatividad.

Son claves las relaciones públicas. Vencer la timidez y las puertas se abrirán. No hay necesidad de tener intermediarios, uno directamente puede llegar a quien quiera.
El líder es una persona de gran credibilidad que inspira a los demás y que acepta y enmienda oportunamente sus errores.

EN LAS CRISIS SE DEBE GENERAR MÁS CONFIANZA


Cada organización y cada momento requiere un estilo gerencial distinto. Pero hay algunos elementos comunes: la necesidad de tener una misión, una visión, unos valores y unos objetivos muy claros.
Es importante tener un eficiente proceso de toma de decisiones para lo cual es indispensable armar comités especializados en los temas claves, y definir unos indicadores precisos que sirvan de tablero corporativo de evaluación del desempeño.
Es clave para el gerente participar en reuniones de varios comités dedicados a temas prioritarios y hacer mucho seguimiento de la implantación de las decisiones acordadas y elaborar los planes con las personas que tienen un impacto crucial en alcanzar las metas fijadas.
Para cambiar la cultura de una organización solo existe una forma de hacerlo: predicando con el ejemplo. Esa es la única manera en que un líder logra que su equipo aplique en el día a día lo que se ha definido como una ventaja competitiva de la empresa: el servicio a cliente.
Para enfrentar una crisis, lo ideal es evitarla. Esto se puede lograr, en buena medida, preparándose bien para afrontar las eventualidades negativas. Hay que crear escenarios diversos y planes de acción contingentes que respondan a esas amenazas potenciales. Para salir de una crisis es vital generar confianza y credibilidad, lo más pronto posible, dentro y fuera de la empresa.
Hay que innovar constantemente. Porque si uno no lo hace, los competidores lo harán y así se perderá terreno. Hay que evitar las improvisaciones, pero tampoco se puede estancar en un análisis excesivo porque hay ciertas decisiones críticas que no admiten demoras injustificadas.
El equipo de trabajo debe tener vocación de servicio, capacidad de optimizar el uso de los recursos, habilidad para fijar objetivos relevantes y pertinentes, ética y facilidad para trabajar en equipo.
Es importante descubrir qué es lo que a uno lo apasiona y dedicarse a ello y procurar ser feliz en la vida laboral. Los mayores ingresos y los ascensos llegarán como consecuencia de los buenos resultados que se obtendrán al disfrutar lo que se hace.

Gracias por su visita.

EnPazyArmonia