27 de octubre de 2007

ENSEÑELOS A ENFRENTAR SUS PROBLEMAS


Recuerde que los niños aprenden las relaciones personales por medio de la observación.
Lo que usted haga frente a sus hijos es mas importante que tolo lo que les pueda decir.
Maneje una buena relación de pareja.
Comprométase en la solución de los problemas familiares.
Utilice la televisión para enseñarles a sus hijos la solución de conflictos haciéndoles preguntas sobre ellos que harían o que solución darían frente a una situación determinada y luego exprese su opinión.
Hable con sus hijos de la importancia de ignorar y rechazar los comentarios negativos y hacer caso omiso a insultos intencionales que podrían llevar a su hijo a volverse violento.
Enséñeles a los hijos el valor del compromiso y del auto-sacrificio y a actuar libremente bajo principios morales , el respeto y el cumplimiento de la ley.
Que aprendan a hacer algo bueno por los demás.

LA EDUCACION DE LOS HIJOS


Los padres nos esforzamos por no repetir los errores de nuestros progenitores. Somos muy dedicados y comprensivos, pero débiles e inseguros frente a niños igualados, beligerantes y poderosos.
Somos los últimos hijos regañados por nuestros padres y los primeros a quien los hijos nos regañan y nos irrespetan.
Ahora son los padres los que tienen que complacer a sus hijos para ganárselos. Esto explica el esfuerzo que hacen los papas para ser los mejores amigos de sus hijos.
El autoritarismo del pasado hacia que los hijos temieran a los padres, la debilidad de hoy llena a los hijos de debilidad y menosprecio al vernos desorientados y perdidos como ellos. Los hijos necesitan percibir y sentir que hay una cabeza en sus vidas capaces de sujetarlos para contenerlos y guiarlos para saber a donde van.
Solo una actitud firme y respetuosa les permite confiar en nuestra idoneidad para gobernar sus vidas, para ir adelante liderándolos y no atrás cargándolos. Así evitamos que se ahoguen en el descontrol y hastío.
Hoy debemos ganarnos la autoridad de los hijos porque somos personas dignas de admiración y respeto y las más idóneas para la formación de los hijos.
Los niños de hoy ya no tragan entero, no se dejan conducir por quienes están tan perdidos como ellos. Se están quedando sin modelos a seguir y sin quien les establezca los parámetros de lo que deben y no deben hacer.
Tenemos que ser y parecer personas cuya forma de pensar, lucir y actuar mueva a los hijos a seguir nuestro modelo y recomendaciones porque nos respetan profundamente. Tendiendo la sensatez y estabilidad que nos haga merecedores de su admiración sin ser luces incapaces de mostrar el camino de la vida. Debemos actuar como faros en lo alto iluminando la totalidad de su sendero permitiéndoles actuar seguros hacia la cumbre de su propia madurez.

23 de octubre de 2007

LECCIONES EMPRESARIALES DE JOSÉ ALEJO CORTÉS


(Fundador del grupo empresarial Bolívar (Davivienda y Seguros Bolívar)
* Mi tarea prioritaria es asegurar la mayor calidad personal y profesional de los colaboradores.
* Lo mas importante es crear una cultura organizacional con sólidos principios y valores:
• La obligación de las empresas de generar valor, de crear riqueza apoyando el crecimiento económico nacional.
• Fomentando el respeto, la honestidad, la justicia con equidad, y la disciplina.
• En valores: La lealtad, entusiasmo, alegría, buen humor, compromiso con la empresa y profesionalismo. De allí nace la cultura corporativa.
* Es clave tener una visión amplia. Y conviene anticiparse a los problemas creando posibles escenarios con sus respectivos planes de acción contingentes.
* La herramienta gerencial más poderosa es la capacitación de la gente: Los directivos y ejecutivos deben tomar cuatro semanas de cursos universitarios cada año.
* El mayor número posible de empleados deben tener una participación en las utilidades de las empresas, con base en los resultados de su trabajo. Eleva su sentido de pertenencia y su compromiso con las metas.
* Juntas breves y concretas sin excesiva frecuencia, en la que se presente información clara, confiable y relevante sobre los resultados de las gestiones. Analizar el entorno y la competencia de una manera concisa y orientada a enriquecer el proceso de toma de decisiones.
* Siempre hay que tener 'Planes B'. Hay que considerar posibilidades futuras distintas, no encasillarse en un solo escenario.
* El éxito depende de la perseverancia, de mantener la calma en los momentos difíciles y de trabajar con mucha intensidad.
* Ser fiel a los principios y valores puede no ser un buen negocio en un momento determinado, pero en el largo plazo se ven los beneficios.
* En las épocas de crisis uno se da cuenta de quiénes son los verdaderos amigos.
* La innovación es la principal fuente de competitividad de una empresa. Hay que recurrir a expertos que ayuden a encontrar el camino.
* Cuando se tiene un empleado con problemas de desempeño hay que decírselo con franqueza y se le debe dar la oportunidad para que mejore.
* Hay que cuidar con esmero la imagen de la empresa. Vale la pena medir con frecuencia la percepción que de la compañía se tenga.
* Para afrontar con éxito la crisis es crucial tener muy buenas relaciones con los colegas, con las autoridades y con amigos de plena confianza.
* A los que quieran convertirse en empresarios les sugiero:
• Tener una idea muy clara de qué quieren hacer.
• Hacer cuentas muy detalladas.
• Pidan consejos, escuchen con atención las opiniones de personas externas al negocio pero que tengan buen criterio.
• Ser consciente de que todo proyecto implica riesgos que se deben identificar y analizar con cuidado.
* Para mejorar la educación en Colombia es vital preparar mejor a los maestros, darles más importancia en la sociedad y pagarles mejor.
* Curiosamente los extranjeros ven con mejores ojos las perspectivas del país que nosotros los Colombianos.
* Soy muy optimista sobre el futuro económico de Colombia. Creo que este es un muy buen momento para invertir y cosechar buenos frutos más adelante.

Gracias por su visita.

EnPazyArmonia